​​​​ERSİN ÇETİNKAYA​

Fabrika Müdürü (Kösedağ A.Ş., İstanbul)

Kasım 2018 - Devam ediyor

 

• Fabrikanın üretim, teknik,idari olarak yönetilmesi.

• İşletmenin günlük operasyonlarını denetlemek ve işyeri prosedürlerine uyulmasını sağlamak.

• İş kanunu, Sosyal güvenlik mevzuatı, İş sağlığı ve güvenliğine yönelik her türlü tedbiri almak, aldırmak, denetlemek.

• Üretim, Planlama, Kalite, Proje, Ar-Ge, Satınalma, Satış, Depo birimlerini denetlemek ve birbiri arasındaki koordinasyonu geliştirmek.

• Haftalık toplantılar ile tüm departman yöneticilerinden rapor almak.

• Günlük, haftalık, aylık üretim ve kalite raporlarını, TEE (OEE) değerlerini kontrol ve analiz etmek. 

• Liderlik, ekiplerin yönetimi, koordinasyon ve çalışanları motive etme.

• Entegre kalite yönetim sistemleri (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001) uyumluluğunda fabrikayı yönetmek.

• Mevcut kurulu fabrika durum tespit ve iyileştirme çalışmaları.

​

Üretim Direktörü (Bigtem Makine A.Ş., İstanbul)

Aralık 2017 - Ekim 2018

 

• Üretim plan ve programlarına uygun olarak üretim işlemlerinin, belirlenmiş kalite ve maliyet hedefleri sağlanacak şekilde etkin olarak yürütülmesini sağlamak.
• İş programı, proje ve şartnamelere, yönetmelik ve iş talimatlarına uygun üretim yapılmasını, zamanında teslim edilmesini sağlamak.
• Günlük ve haftalık üretim raporlarını kontrol etmek, değerlendirmelerini üst yönetime sunmak.
• Teklif hazırlanırken müşteri taleplerini üretim koşulları acısından gözden geçirmek, değerlendirmek üretim programlarını hazırlamak.
• Sektördeki teknolojik gelişmeleri izlemek, uygulanan üretim tekniklerinin ve kullanılan üretim araçlarının özelliklerindeki gelişmeler hakkında üst yönetime bilgi vermek.
• Üretimde optimum personel sayısının belirlenmesi konusunda üst yönetime bilgi vermek.
• İş gücünden en yüksek verimin alınması için hazırlanacak standart kadro planları uyarınca çalışmayı sağlamak. Üretim birimleri arasında dengeli bir iş gücü dağılımını oluşturmak için önlemler almak.
• Gelen siparişlerin doğruluğunu kontrol edip sevk tarihi vermek.
• Tüm makine ve ekipmanların periyodik ve koruyucu bakımlarının yapılmasını sağlamak ve kontrol mekanizması oluşturmak.
• Fabrika genelinde ihtiyaç ve arızaların tespit edilmesini ve giderilmesini sağlamak.
• Makine ve ekipman arıza sıklığı ile ilgili istatiksel veri toplamak, değerlendirme yapmak.
• Gelen üretim siparişlerinin üretim planları ile uyumunu denetlemek.
• Üretim faaliyetlerini denetlemek ve üretimin sürekli izlenmesini sağlamak.
• Tüm makine ve ekipmanın verimli olarak çalışmasını sağlamak.
• Firma için eğitim programlarının üretim bölümlerinde uygulanmasını sağlamak.
• Ürünlerin üretim, deneme ve kullanımında karşılaşılan güçlükleri belirlemek, tanımlamak. Bunun için Proje, Pazarlama işbirliğine girmek, düzeltici ve iyileştirici öneriler geliştirmek.
• Kalite sistemi, ürünle ilgili problemlerin / risklerin oluşmadan önlenmesi için düzeltici ve önleyici faaliyetleri kabul ve organize etmek, uygulamaları izlemek ve rapor etmek.
• Uygun olmayan ürünlerin değerlendirilmesini yapmak / yapılmasını kontrol etmek. 
• Üretim ve kalite hedeflerine ulaşmak için gerekli kalite planlarını hazırlatmak, uygulanmasını sağlamak ve denetlemek.
• Üst yönetim için rapor ve analizler hazırlamak.

​

İşletme Müdürü (Mat Mekanik Yapı Ltd. Şti., İstanbul)

​Aralık 2012 - Kasım 2017

​

• İşletmenin üretim, teknik, idari ve finansal yönetimi.

• Şirket menfaatleri doğrultusunda departmanlar ve üst yönetim arasındaki koordinasyonu sağlamak.

• Şirket işleyişinin tamamını kontrol ederek, görevlendirmeleri takip etmek, verilen terminlere uyumluluğu denetlemek ve iş akışının problemsiz bir şekilde işleyişini sağlamak.

• Şirketin işleyişi ile ilgili tüm süreçlere hakim olup; şirketin tüm birimlerinde çalışma ve işleyiş sistemini yönetmek.

• Tüm departmanlarda rutin denetim görevini yerine getirmek, denetim tespitlerine göre iyileştirme faaliyetlerini oluşturmak.

• Tüm departmanlar tarafından işleyiş içerisinde yer alan doküman akışını kontrol ve tahlil etmek, görüş bildirmek.

• Firma içerisinde yaşanan tüm problem, sıkıntı ve iş akışına etki eden faktörleri tespit etmek, müdahale ederek işleyişe engel faktörleri ortadan kaldırmak.

• Firma içerisinde görev alan ekip ile toplantılar yaparak, sorunları, ihtiyaçları, beklentileri ve gidişatı hakkında görüş almak ve kendi görüşüyle birlikte değerlendirmek.

• Dönemsel, yıllık birim bazlı ve genel durum raporları oluşturarak firma mevcut konumunu analiz etmek.

• Bölümler ve çalışanlar için reel hedefler oluşturmak, raporlamaları analiz ederek hedeflere uygunluğu takip etmek.

• Firma için ileriye dönük, kısa ve uzun vadeli aksiyon planları oluşturmak, bu planlar doğrultusunda iş akışı oluşturmak ve hedefler belirleyerek uygulamaya geçirmek.

• Üst yönetim ile birlikte satış ve karlılığı arttırıcı nitelikte stratejik planlamalar yapmak, ileriye dönük proje taslaklarının oluşturulmasında görev almak.

• Günlük ve haftalık koordinasyon toplantıları düzenleyerek departmanlar arası iletişimi koordine etmek.

• Düzeltici ve önleyici faaliyetlerin tespiti, başlatılması ve uygulanmasının takibini yapmak.

 

Fabrika Müdürü (Şah Metal Ltd. Şti., İstanbul)

Mayıs 2009 - Aralık 2012

​

​• Fabrikanın üretim, teknik, idari ve finansal olarak yönetilmesi.

​• Talaşlı imalat, Plastik enjeksiyon, Polisaj, Boya, Polyester döküm, Montaj birimlerinden oluşan üretim bölümündeki personel, makine ve malzemenin optimum şekilde planlanması ve yönetilmesini sağlamak.

• Satıştan gelen talepler doğrultusunda üretimin hızlı ve doğru şekilde gerçekleşmesi için iş ve süreç planlarını hazırlamak.

• Bütçe çerçevesinde oluşturulmuş haftalık, aylık ve yıllık üretim hedeflerinin belirlenen zamanda, kalitede ve maliyette gerçekleştirilmesini sağlamak.

• Kalite planları doğrultusunda üretim kalitesinin iyileştirilmesini sağlayacak proseslerin yönetilmesi.

• İlgili üretim bölümlerinin tüm çalışanlarının verimli ve etkin olarak çalışabilecekleri bir ortam oluşturulmasının sağlanması (5S uygulamaları).

• Mevcut üretim kaynaklarının geliştirilmesi için gerekli araştırmaları yaparak yönetime sunmak ve projeleri yönetmek.

• Üretim performansının, verimliliğin ve kullanılabilirliğin izlenmesi, sürekli iyileştirme amacıyla gerekli uygulamaların gerçekleştirilmesi. (OEE analizleri, Kaizen çalışmaları)

• Sorumluluğu altındaki makine ve teçhizatın bakım –onarım süreçlerinin planlanması ve takibi (TPM çalışmalarının başlatılması).

• İşletmenin iş sağlığı ve güvenliği uygulamalarını etkin olarak denetlemek.

• Her çalışanı yaptığı işin kalitesinden sorumlu tutarak, sorumluluk duygusunu aşılamak ve motivasyonunu sağlamak, bireysel kalite sorumluluğu bilincinin yerleşmesi için çalışmalar yapmak.

• Çalışanlara eğitim programları hazırlayarak belirlenen takvimlerde bu eğitimlerin verilmesini sağlamak.

• Üst yönetim için rapor ve analizler hazırlamak.

 

Teknik Büro Yöneticisi (Remas A.Ş., İstanbul)

​Eylül 2005 - Şubat 2009

​

• Satış/Pazarlama ile Üretim arasında köprü vazifesi görmek.

• Kendisine bağlı personeli yönetmek, koordine etmek, görev ve iş dağılımlarını belirlemek.

• Tasarım iyileştirme ve parça geliştirme faaliyet planlarını performans yönetimi ve üretim verimliliği göz önünde bulundurarak hazırlamak ve yönetmek.

• Tesis kurulum projelerinde, müşterinin amacına yönelik uygun makine ve ekipmanı seçmek için hızlı tedarik, standart yedek parça ve kolay üretim süreçlerini gözeterek gerekli çalışmaları yapmak, süreç ve proje yönetimini gerçekleştirmek.

• İş emirlerine göre kısım elemanlarına görev dağılımını yapmak ve tesisi oluşturacak makine ve ekipmanın teknik dosyalarının hazırlanmasını sağlamak. ISO 9001:2000 uyarınca teknik dosyaların uygunluğunu kontrol etmek, kontrol edilen dosyaları onaylayarak Planlama bölümüne yönlendirmek.

• Özel siparişlerde gerekli analiz ve hesapları yapmak, müşteri onayı almak üzere Satış/Pazarlama bölümüne iletmek.

• Siparişlerin MRP II programına uygun parça kodlarıyla girilmesini ve ürün ağaçlarının hazırlanmasını sağlamak.

 

Üretim Müdürü (Rotek Ltd. Şti., İstanbul)

​ Temmuz 2002 - Temmuz 2005

 

• Üretim planlama ve organizasyonu, teknik alt yapı ve insan kaynakları planlamasını yapmak. 

• Ürün geliştirme faaliyetlerini yönetmek, uygulamaları bizzat yaptırmak. 

• Tüm beyaz yaka ve mavi yaka personelin yönetimi.

• Proses aşamalarını belirlemek, tezgah bazında iş emirlerini çıkarmak.

• Üretim planlarını, aylık ve yıllık üretim hedefi ve gerçekleşme raporlarını yönetime sunmak.

• Haftalık ve aylık toplantı talepleri ile yönetim ve diğer departmanlar arası koordinasyon sağlama çalışmalarını yapmak.

• ISO 9001:2000 kalite belgesinin alınması yolundaki çalışmalara destek vermek.

 

Üretim Sorumlusu (Asmelsan Ltd. Şti., İstanbul)

​Ekim 1999 - Haziran 2002

 

• Üretim planlama ve organizasyonunu yapmak, alt yapının yenilenmesini sağlamak.

• Proses aşamalarını belirlemek, iş emirlerini çıkarmak.

• Özel imalatlarda; imalata uygunluk kriterlerini incelemek, imal usullerini saptamak.

• İmalatın her kademesini takip ederek sevke hazır hale getirmek.

• TSE kapsam genişletme faaliyetlerini yürütmek.

• EN/TSE normlarına uygun kabin, süspansiyon ve fren tertibatı tasarım ve mukavemet hesaplarını yapmak.

• Tasarım iyileştirme ve parça geliştirme faaliyetlerini yönetmek.

• Özel olarak; kayma fren tertibatının tasarımını ve teknik analizlerini yapmak, üretiminin gerçekleştirilmesi ve test edilmesini sağlamak. Tasarımı tarafımdan yapılarak ilk prototip imal edilmiş, dizayn ettiğim test standında testleri yapılarak geliştirme faaliyetleri tamamlanmıştır.

• İmalat resimlerini çıkartmak; sac kesim, büküm ve isleme operasyonlarına yönelik hesapları yapmak.

• Proje dosyasını hazırlamak, belediye ruhsat işlemlerini yürütmek ve sonuçlandırmak.

 

Satış Sorumlusu (Cesan A.Ş., İstanbul)

​Aralık 1997 - Kasım 1998

 

• Satış hedeflerini ve kampanyaları oluşturmak, bu doğrultuda yeni stratejiler belirlemek.

• Teklif ve ihale dosyalarını hazırlamak ve bunları sonuçlandırmak. DSİ Ceyhan Bölge Müdürlüğü ihalesi için ihale dosyası tarafımdan hazırlanarak bizzat yerinde ihaleye girilmiş ve ihale alınarak sonuçlandırılmıştır.

• Satış hedeflerinin takibini yapmak.

• Teklif-Sipariş oranlarını karşılaştırarak performans takibi yapmak. Dört kişilik satış ekibinde toplam satış oranının %38’ı cironun %44’ü tarafımdan sağlanmıştır.

• Dönemsel bazda haftalık, aylık satış raporlarını hazırlayarak yönetime sunmak.